7月23日上午，集團(tuán)在深圳蛇口明華國際會議中心，以“人人都是經(jīng)營者”----阿米巴經(jīng)營管理進(jìn)行了專題培訓(xùn)。參加集團(tuán)2017年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議的集團(tuán)和各公司管理干部、后備管理干部共210余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)由北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的高級合伙人侯愛民主講。侯老師對阿米巴經(jīng)營在企業(yè)如何運(yùn)用做了獨(dú)到講解，他系統(tǒng)地闡述了阿米巴管理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，并結(jié)合集團(tuán)各各公司現(xiàn)狀，就如何在公司建立健全阿米巴管理模式進(jìn)行了深入的講解,結(jié)合典型案例對實(shí)操過程的疑難點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。侯老師通過其詼諧易懂的語言表達(dá)、現(xiàn)場與員工的實(shí)例互動、極富邏輯性的分析講解，化繁為簡，讓參與培訓(xùn)的人員受益匪淺。

推進(jìn)經(jīng)營模式改革，是集團(tuán)今年方向性重大改革。集團(tuán)要求，首先要自上而下抓好經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細(xì)節(jié)中。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。要建立規(guī)則和流程，記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全；要不斷的探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善、提高。集團(tuán)希望，通過此次集中培訓(xùn)，把阿米巴經(jīng)營管理觀念傳遞給每位員工，讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造、運(yùn)行方式及其背后的思維方式，從而提高企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。