7月22日，集團2017年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在深圳蛇口明華國際會議中心隆重召開。會議聽取了集團各事業(yè)板塊（公司）上半年工作匯報，研究了下半年工作意見，就各板塊（公司）五年發(fā)展規(guī)劃（草案）進行了研討。集團董事長、總裁劉裕和集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團管理干部、后備管理干部共210余人參加了會議。

集團各事業(yè)板塊（公司）、集團總部各部門就上半年經(jīng)營管理工作做了匯報，總結(jié)了經(jīng)驗，分析了面臨的困難的問題，提出了改進措施。會議在各事業(yè)板塊（公司）匯報了未來五年企業(yè)發(fā)展發(fā)展的基礎(chǔ)上，分工程建設(shè)、建筑材料、礦山和金融三個組、四大板塊進行了分組討論。討論中，集團和各公司領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和后備管理干部結(jié)合自身工作實際，暢所欲言，對當(dāng)天會議所提的五年發(fā)展規(guī)劃進行再剖析、再解讀，并發(fā)表了意見和建議。各單位提出的五年規(guī)劃，以集團制定的“十校（院）百人百億”戰(zhàn)略為藍(lán)圖，結(jié)合各自實際和發(fā)展方向，摹劃了宏觀前景，會議決定由各單位根據(jù)會議討論收集到的意見作進一步修改，待春節(jié)前年度工作會議時推出。會議還對集團2017年新版集團制度匯編進行了解讀。

集團董事長、總裁劉裕對會議進行了總結(jié)，并作了“招商港灣企業(yè)文化‘容和存在’與稻盛和夫‘敬天愛人’理念的內(nèi)在聯(lián)系”的主旨演講。劉總首先肯定了整個集團、各公司和集團各部門在面對經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的形勢下取得的業(yè)績和成績。劉總表示，上半年工作雖然沒有達到“時間過半，任務(wù)過半”的既定目標(biāo)，但是同比去年有了大幅度的增長，各公司工作中仍不乏亮點，我們要堅定信心，朝著年終目標(biāo)努力奮斗。劉總就下半年強力推動阿米巴經(jīng)營管理模式試點工作提出了新要求，指出要突破“三大瓶頸”需要集團全體員工同向、同力、同心，協(xié)同作戰(zhàn)，解決信任危機，深入做好數(shù)字報表分析工作；劉裕董事長分享了在阿米巴經(jīng)營管理中如何理解“容和存在”的企業(yè)核心理念。做細(xì)核算經(jīng)營，把壓力傳導(dǎo)到位，每個崗位員工每天都要不斷反省，不斷總結(jié)，明確每天的工作目標(biāo)。遵守事物的客觀規(guī)律去做正確的事，做利人利己的事，包容工作伙伴，遵循市場規(guī)律，尊重各利益相關(guān)方，攜手打造利益關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為實現(xiàn)集團未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)“十校百人百億”貢獻自己的力量。