人才政策

人才政策

“十校雙百”發(fā)展戰(zhàn)略和“心·港灣”獎學基金：利用五年時間，與十所大學建立戰(zhàn)略合作關系，引進培養(yǎng)一百名中高層管理和技術人才，實現核心產業(yè)年產值過百億的戰(zhàn)略目標。目前，集團已與濟南大學、重慶交通大學、九江職業(yè)技術學院等院校建立了戰(zhàn)略合作，并分別設立了“心·港灣”獎學基金，專門獎勵畢業(yè)后愿意到集團及下屬公司工作的優(yōu)秀學生。

“心·港灣”人才工程發(fā)展計劃：通過人才工程的務實推進，外部招聘和內部培養(yǎng)相結合，建立清晰有效的人才引進和選拔通道，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的管理和技術后備人才，提升集團總體管理水平和技術力量，為集團事業(yè)的持續(xù)、健康和長遠發(fā)展夯實人才基礎。

“員工繼續(xù)教育激勵機制”：鼓勵和支持員工參加繼續(xù)教育和專業(yè)技能培訓，對符合公司需要和員工職業(yè)規(guī)劃的繼續(xù)教育和培訓，集團報銷學費、交通、住宿、考試等相關費用。

“集團管理干部和后備管理干部人才庫”：集團建立“管理干部和后備管理干部”人才庫，通過選拔進入人才庫的員工，集團給予重點管理和培養(yǎng)，可以在集團各分、子公司中交流，并優(yōu)先提拔使用。

“職業(yè)導師制度”：集團對新入職院校畢業(yè)生實行“職業(yè)導師”制度，對院校畢業(yè)生的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展實行跟蹤培養(yǎng)。

人才的選拔和培養(yǎng)：堅持德才兼?zhèn)浜蛯I(yè)化原則；

薪酬體系的確定：按照以崗定薪、績效激勵的原則；

具體制度：《組織人事管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《集團管理干部及后備管理干部管理辦法》、《集團員工獎懲規(guī)定（試行）》。

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