日期：2020-08-07   來源：港創(chuàng)建才

7月31日，深圳港創(chuàng)建材股份有限公司舉辦2020年年中管理理念分享培訓會，公司董事、總經(jīng)理孫文結合自身多年的管理體悟和管理經(jīng)驗，以“如何實現(xiàn)管理思維的飛躍”為主題，就如何提升思維模式、提高領導力進行培訓，公司總部及各分、子公司管理干部、后備管理干部共130余人參加。

孫總闡述了本次高端培訓的目的，他表示，目前公司正處于快速發(fā)展階段，亟需培養(yǎng)一大批站位更高、視野更寬、格局更大的優(yōu)秀管理人才。公司管理干部和后備管理干部作為引領公司發(fā)展的中堅力量，要帶頭積極主動地轉變思維模式，提升自身領導力水平。

授課中，孫總首先以人的思維模式和心胸格局為切入點，分析了思維模式和心胸格局對管理干部成長的重要性，再引出“有用思維”的概念，分享了最重要的四種“有用思維”，即“空杯思維、當下思維、目標思維、利他思維”。

關于如何成為一名卓越的管理者，孫總指出，具有優(yōu)秀思維模式的同時，還應該打造自己卓越的領導力。在授課中，孫總將領導力段位的提升分為職位型、認可型、成果型、導師型、領袖型五個階段，他分別對不同領導力段位的典型表現(xiàn)、積極影響、消極影響以及升級修煉之道等進行了具體分析和案例分享。最后，孫總表示，希望公司的每一位管理者都要加強學習和歷練，不斷向更高層級的領導力段位成長，在集團董事長、總裁劉裕的帶領下創(chuàng)造港創(chuàng)建材更加輝煌的明天。

此次分享培訓會還邀請了北京德恒律師事務所合伙人沈威律師，就企業(yè)勞動用工盲點及風險管理進行培訓。沈律師針對員工入離職、勞動合同、企業(yè)規(guī)章制度以及員工日常管理中存在的潛在風險，結合經(jīng)典案例進行了分析，不僅豐富了參訓人員的知識儲備，減少了人力資源管理中的“盲區(qū)”，還能幫助公司有效降低用工風險，減少勞動爭議。