日期：2025年4月29日   來(lái)源：招商港灣集團(tuán)有限公司

4月27日，集團(tuán)在科創(chuàng)酒店會(huì)議廳召開(kāi)2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，總結(jié)第一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，部署下一階段工作目標(biāo)和方向。集團(tuán)副總裁徐健主持會(huì)議，集團(tuán)管理班子及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子共60余人以線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式參會(huì)。

會(huì)上，各公司依序總結(jié)了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作成果，闡述了第二季度主要工作計(jì)劃，并針對(duì)2025年1月、2月集團(tuán)總裁辦公會(huì)提出的工作任務(wù)落實(shí)情況展開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)；集團(tuán)各部門(mén)同步總結(jié)了第一季度管理工作的推進(jìn)情況及完成成效，聚焦職能提出了第二季度管理工作計(jì)劃。

各公司匯報(bào)

集團(tuán)各部門(mén)匯報(bào)

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部通報(bào)了海鄰公司員工違規(guī)違紀(jì)行為的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察報(bào)告，引起了與會(huì)人員的高度重視，為各公司的管理敲響了警鐘；集團(tuán)人力資源部、行政管理部分別宣讀了《薪酬管理辦法》（修訂意見(jiàn)稿）以及《公務(wù)出行用車(chē)管理辦法》（試行），引發(fā)了與會(huì)人員的熱烈討論。

在自由發(fā)言過(guò)程中，大家圍繞兩項(xiàng)制度積極建言獻(xiàn)策，并結(jié)合通報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察報(bào)告，談心得、講體會(huì)、提建議。

集團(tuán)副總裁萬(wàn)泗新發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健、萬(wàn)泗新及總裁助理劉曉龍等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立足分管工作，結(jié)合集團(tuán)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況與實(shí)際數(shù)據(jù)，剖析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題與面臨的挑戰(zhàn)，他們明確地提出了具有針對(duì)性的工作要求與指導(dǎo)性意見(jiàn)。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉裕作重要講話(huà)。他指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，集團(tuán)第一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀，但國(guó)家已出臺(tái)一系列支持政策，如財(cái)政部對(duì)國(guó)有銀行的注資，憑借銀行的乘數(shù)效應(yīng)，將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生巨大的拉動(dòng)作用；國(guó)務(wù)院頒布修訂后的《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》規(guī)定國(guó)央企對(duì)中小企業(yè)款項(xiàng)的支付期限自交付后60日內(nèi)實(shí)施支付，也將為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。他鼓勵(lì)全員堅(jiān)定決心，持之以恒地沿著既定方向奮勇前行，滿(mǎn)懷信心地迎接產(chǎn)業(yè)恢復(fù)的曙光。

立足集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，劉總著重強(qiáng)調(diào)了管理與經(jīng)營(yíng)的緊密關(guān)系。他認(rèn)為管理和經(jīng)營(yíng)相互依存，不可分割。在當(dāng)前艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的存量市場(chǎng)中獲取訂單，必須依靠成本、技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，而有效的管理正是上述優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的重要保障。加強(qiáng)管理并非制約經(jīng)營(yíng)，是為經(jīng)營(yíng)提供的重要保障，他號(hào)召全體員工團(tuán)結(jié)一心，以守護(hù)家園的信念保衛(wèi)自己的工作平臺(tái)，將個(gè)人發(fā)展與集團(tuán)命運(yùn)緊密相連，積極主動(dòng)為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

劉總提出，企業(yè)應(yīng)將追求利潤(rùn)作為首要目標(biāo)，若受限于種種因素，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流，保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)在困境中得以存續(xù)并謀求發(fā)展的重要支撐。講話(huà)最后，他對(duì)各公司的工作提出了具體要求，也對(duì)集團(tuán)職能部門(mén)提出期望，要求職能部門(mén)夯實(shí)自身職能，在管理工作中充分發(fā)揮作用。

古人云：“上下同心者強(qiáng)，上下同欲者勝?！痹诔錆M(mǎn)挑戰(zhàn)與變數(shù)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，相信通過(guò)全體員工的不懈努力，定能克服當(dāng)前困難，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。